都一百三十四章 哈曼卡顿 (第2/6页)

哈曼国际变得更加强大，利润不断增加，因此，哈曼将哈曼卡顿和他的其他公司的成功归功于一种全新的管理模式。正如哈曼在1988年向《musictrades》音乐行业杂志介绍的那样，他鼓励管理人员不要沿袭其他公司只会下达指令的做法，而应当“尊重工作人员，并将他们当作尚未开发的资源一样看待”。

    例如，他认为生产扩音器和扬声器的工人能够为改进制造工艺提供一些明智而实用的策略。事实证明，哈曼的这种管理模式十分有效。到了70年代中期，harmankardon已成为美国消费音响领域的龙头企业。

    1976年，哈曼支持的总统候选人卡特胜出，成为美国总统。卡特还邀请哈曼加入他的管理团队，担任商务部副部长。

    而为了进驻政府部门，哈曼不得不放弃其他工作以及可能成为利益冲突的公司股权。于是，他第二次卖掉了自己的公司，售价约1亿美元。买方是比阿特丽丝食品公司，这是一家大型集团公司，除食品外，还经营着许多其他产品。

    比阿特丽丝食品公司的管理层似乎不懂得如何经营音响企业。看到自己苦心经营的公司日益衰败，哈曼心中十分沉痛。

    到了1980年，哈曼国际已经失去大约40%的资产。卡特政府落幕后，哈曼也离开政府部门并决心赎回自己原来的公司。于是，他出价5，500万美元，将哈曼从食品公司手中重新买了回来。

    但是，他并